经典案例 详情
【建设工程】安徽大学未来学院(新校区)系列项目案例
发布时间: 2026-07-22
浏览:
打印

一、项目基本情况

安徽大学作为国家“双一流”建设的省属高校,学校肩负着服务国家战略和区域高质量发展的使命。学校积极回应社会对优质高等教育资源的期盼,办学规模有序扩大,在校生总数已突破五万人。为进一步破解因规模扩大带来的资源约束,优化办学条件,提升人才培养质量,学校积极响应国家“教育提质扩容重大工程”部署,前瞻性谋划并全力推进未来学院(新校区)建设。该项目是学校落实“优本计划”、夯实育人基础、拓展发展空间的战略举措,旨在为更多学子提供更优越的学习成长环境。

安徽大学未来学院(新校区)项目位于肥西县紫云湖西侧,总投资约55亿元,规划占地面积约1100亩,建筑面积约60万平方米,涵盖教学科研楼群、智慧实验室、产教融合平台等现代化设施。按照规划,建成后的安徽大学未来学院(新校区)将形成近两万人的办学规模,下设多个学院及学科集群。

二、项目特点分析

(一)政治站位高

未来学院(新校区)建设作为国家“两重”支持和安徽省重点推进的重要工程,自启动以来得到了国家相关部委及安徽省委、省政府的高度重视和大力支持。

(二)时间要求紧

须在12月底前完成八个组团施工招标,确保专项资金如期支付,项目建设与资金使用情况受到多方实时监督。

(三)市场关注度高

各方利益主体高度关注,招标过程公开透明要求严,异议投诉风险防控压力大。

三、项目亮点分析

面对项目规模大、风险点多、市场敏感度高的挑战,项目团队主动创新、敢于突破:

(一)试点合肥市2025年新导则评标办法

安徽大学未来学院(新校区)(组团六、组团七)施工总承包项目积极试点,作为首个应用新导则评标办法及新导则异常低价评审的项目,突出以下优势:引入动态异常低价识别,打破以往固定异常低价比例,通过引入样本标准差判定异常报价,增强价格竞争的合理性与市场调节功能;减少评标主观因素,使招标结果更加依赖客观数据与市场实际;提升竞争充分性,激励企业靠实力、凭报价竞争,促进市场良性循环,为项目顺利推进奠定基础。

(二)突破合肥市2025年新导则评标办法

基于首次试点经验,项目团队在“安徽大学未来学院(新校区)(组团二、组团五)”及“安徽大学未来学院(新校区)(组团四、组团八)”两个后续施工总承包项目中,继续大胆探索:扩大评标基准价计算范围,通过调整样本抽取机制与计算模型,使基准价更全面反映市场整体水平;强化市场竞争属性,在首次“吃螃蟹”基础上二次创新,推动报价环节更透明、竞争更充分,有效回应市场对招投标公平性的诉求。

四、项目总结

安徽大学未来学院项目施工概算超40亿元,为安徽省近年内最大的教育类基建项目,项目招标要求高,招标风险点多,为解决评委打分异常、投标报价高度一致等痛点,在招标过程中不断创新,勇于试点,结合项目特点开拓思路,顺利完成招标工作,保障项目按期开工,可为同类大型基建项目提供重要参考。