在国有企业转型发展关键阶段，存量资产盘活与资源优化配置成为提升国有资产效能的核心课题。当前，国资国企普遍面临资产信息传播渠道有限、供求对接不精准、资产盘活效率不足等问题，制约了国有资产价值的充分释放。合肥市产权交易中心（以下简称“合肥产权”）作为综合性国有资产交易平台，深耕国有资产交易服务领域，已实现与长三角产权交易共同市场信息互联互通，构建了多渠道宣传推介矩阵。为进一步破解资产盘活堵点，合肥产权携手合肥市属国企打造“客户资产推介专栏”，以精准服务赋能国有资产高效流转。
（一）定制专属服务模式
针对合作国企资产体量大、业务类型多元等特点，采用“一企一专栏”模式，为市属国有企业打造专属展示空间，定制化设计排版，集中动态展示股权转让、资产处置、房屋租赁、招商合作等各类资源信息。
（二）构建三位一体服务体系
整合平台资源，搭建“展示+推介+交易”一站式服务窗口，既实现资产信息的集中呈现，又通过多渠道宣传矩阵广泛触达潜在投资群体，同时依托交易平台完成高效流转，打通资产盘活全链条。
（三）深化国企协同合作
以长期合作为基础，针对不同国企核心业务，提供精准化服务方案。如为合肥安居集团量身打造“交易+招商”专属方案，聚焦住房保障、城市更新等领域资产；为合肥市轨道交通集团重点展示商业租赁、广告媒体、资产处置等特色项目。
（一）创新服务模式破解行业痛点
直击信息不对称、供求不平衡等行业难题，通过“一企一专栏”的精准化、定制化服务，替代传统分散式信息发布，实现资产信息的精准推送与高效匹配，创新国有资产盘活路径。
（二）强化平台资源聚合效应
依托长三角产权交易共同市场互联互通优势，整合线上线下宣传渠道，构建跨区域、多维度的信息推介矩阵，让国企资产突破地域限制，触达更广泛的潜在投资者。
（三）构建国企协同发展生态
以专栏合作为纽带，搭建产权交易平台与国资国企的“连心桥”，形成“资源共享、优势互补、协同共赢”的合作模式，为国企协同发展提供可复制的实践样本。
（一）资产盘活效率显著提升
专栏上线后，合肥市轨道交通集团单月客流覆盖7000万+的商业资源、合肥安居集团的优质民生资产等得到集中展示，有效吸引潜在投资群体关注，推动资产处置、招商合作等业务高效落地。
（二）国有资产价值充分释放
通过平台价值发现功能，以“定制化专栏+全链条服务+协同化合作”的模式让优质国有资产更易获得市场关注，在破解资产盘活难题、优化资源配置等方面进行了有益探索，为国企转型发展注入资金活力。