为深入贯彻党的十九大及十九届六中全会精神，落实住房城乡建设部招标投标制度改革工作要求，工程部党支部强化党建引领，以建设工程招标主体责任为核心，坚持积极稳妥、先行先试原则，着力在招投标领域开展“评定分离”试点工作，形成有效经验，健全工作制度，深化招标新模式，全面推动我省房屋建筑和市政基础设施工程招投标“评定分离”工作。

根据市委市政府部署，在集团领导的带领下，工程党支部联合招标人、监督部门，及时了解掌握项目建设信息动态，深入招标人单位，实施一项目一对接，一项目一研讨，组织评定分离会议，推行落实评定分离项目开展工作。针对建设项目，联合招标人、监督部门，编制招标文件中定标标准，定标前做足功课，明确定标标准，定标方式，精心组织指导好，确保全过程依法依规，确保招投标项目的竞争择优。

目前工程部共计受理28个评定分离项目，顺利完成12个项目的定标工作。由党员干部带队，以党员和业务骨干为核心的保障团队，明确工作任务，压实工作责任，保障人员密切配合、通力协作，从组织领导到定标会议安排及保障措施，项目团队统筹安排保障工作，做到定标程序有条不紊的开展，严格按照既定方案精准执行，服务好开标、评标、定标会议的召开，最终圆满完成项目评标、定标工作。

“评定分离”招标方式是合肥市探索招投标体制改革的试点举措。下一步，工程党支部将继续加强党的建设与业务发展相结合，积极探索和推进“评定分离”方法的实践应用，在高质量完成省市两级政府交办任务的基础上不断增强企业市场竞争力，做好招标项目针对性、精细化的服务保障，构建工程招投标阳光诚信体系。贯彻落实安徽交易集团“规范、高效、创新、服务”的理念，为集团2022年优化升级贡献坚实力量。