珠光花园二期是回迁小区，由绿地集团合肥紫峰置业有限公司负责小区住宅及配套设施的建设，再交付街道社区居民委员会使用。小区地下立体停车场于2015年9月份投入使用，原有机械车位386个，但是原先的设计存在尺寸方面缺陷，小区绝大多数的车辆都超过设计尺寸，车头超过红外线，警报器立即报警。设备还经常出现牵引钢丝绳在运行中摆动等故障，存在较大的安全隐患。根据业主意见决定将原先车位全部拆除，新建停车车位以解决业主停车难的问题。

 合肥珠光物业管理公司2020年7月24日向省农交所提出项目委托，项目涉及珠光花园数千户居民的日常生活，社会关注度较高。

 一、项目难点分析

 1.产权权属不清晰，缺少资产权属方面的证明资料以及产权人给珠光物业公司合法、有效的授权。

 2.项目社会关注度较高、项目时间紧、操作要求较高。

 3.竞买人大多第一次参与投标、竞价，公告编制要求高，须简洁、细致、易懂。

 二、项目创新举措

 1.采用现场报名、网上竞价相结合的方式，现场报名便于我们工作人员面对面答复竞价人提出的问题；依托省农交所农村产权电子化交易平台组织项目挂网、竞价，保证项目全流程做到公开、公平、公正。

 2.项目公告起草过程中，我们考虑到委托方单位的性质、受让人的施工周期等细节，在公告中明确说明了委托方只能开具增值税普通发票、明确了停车设备拆除的合理期限。

 3.为了方便竞买人填写资料，项目负责人设计制作精简版报名表格、温馨提示及书写范例，保障所有报名信息准确无误。

 三、项目操作结果

 该项目有30多家报名，经过391次网上竞价，最终成交价107.75万，增值额62.7万，增值率139.17%，省农交所通过信息化手段，依托农村产权电子化交易平台组织项目挂网、竞价，最终保证项目顺利成交，实现了集体资产较大增值。委托方对于该项目顺利成交给予了高度赞赏。

 四、项目经验总结

 通过本项目操作我们深刻认识到：

（一）项目操作要严格按照法律法规要求来办理，要考虑到可能存在的风险，更要通过我们的专业知识去积极化解风险、解决问题；

（二）对于公告的编制，项目负责人在现场踏勘的基础上，重在与委托方沟通，将项目的独特性在招标公告中写清楚、告知清楚；

（三）提供一站式贴心服务。作为农交所工作人员，要及时总结工作中问题和不足，不断提高业务水平以便更好地服务交易各方主体。